EIRL WATTIER BORIS : formation IA à Saint-Pierre

Identifier les opportunités d'intégration de l'IA dans les processus clés de l'entreprise (12h)
- Comprendre ce qu'est l'Intelligence Artificielle, ses grands principes et les différents types d'outils disponibles (génération de texte, image, automatisation, analyse de données, etc.).
- Découvrir comment l'IA peut aider à simplifier, automatiser ou améliorer certaines activités de l'entreprise.
- Identifier les tâches ou processus répétitifs pouvant être optimisés grâce à l'IA.
- Explorer des exemples d'usages adaptés aux TPE/PME dans les domaines administratifs, marketing, ou relation client.
- Apprendre à réaliser une veille simple et efficace pour suivre les évolutions des outils IA.
- Choisir les solutions les plus pertinentes selon ses besoins, son niveau d'équipement et ses objectifs.
Élaborer un plan d'intégration de l'IA adapté à la structure de l'entreprise (9h)
- Définir les objectifs concrets à atteindre grâce à l'IA (gain de temps, meilleure qualité, nouvelles offres, etc.).
- Identifier les étapes nécessaires pour intégrer progressivement ces solutions dans l'entreprise.
- Préciser les ressources à mobiliser : personnes, budget, outils et accompagnement externe.
- Identifier les freins possibles (techniques, organisationnels, humains) et prévoir des solutions adaptées.
- Construire une feuille de route claire et réaliste pour planifier la mise en place de l'IA.
Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise (12h)
- Découvrir comment utiliser concrètement les outils IA choisis pour répondre à des besoins réels.
- Apprendre à formuler des consignes efficaces ("prompts") pour obtenir des résultats pertinents.
- Tester les outils IA dans ses activités existantes et ajuster leur utilisation en fonction des besoins.
- Comprendre les bonnes pratiques pour une utilisation responsable et conforme (RGPD, sécurité des données, IA Act).
- Identifier les compétences internes ou externes à mobiliser pour accompagner l'implémentation.
Accompagner le déploiement de l'IA auprès des équipes (6h)
- Préparer les équipes à comprendre les avantages et limites de l'IA dans leur quotidien professionnel.
- Mettre en place des actions de sensibilisation et de formation internes adaptées à chaque profil.
- Élaborer une charte d'utilisation de l'IA pour encadrer les pratiques : sécurité, éthique, confidentialité, respect des données.
- Découvrir des outils et bonnes pratiques favorisant l'accessibilité pour tous, y compris les personnes en situation de handicap.
- Favoriser l'adhésion et l'appropriation de ces nouvelles pratiques au sein de l'équipe.
Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise (3h)
- Identifier des indicateurs simples pour mesurer les résultats obtenus grâce à l'IA (gain de temps, efficacité, satisfaction, coûts, etc.).
- Analyser les données collectées pour évaluer les bénéfices réels et les points d'amélioration