Au catalogue Mon Compte Formation
Développer son activité avec l'Intelligence Artificielle
- Siège
- PARIS
- Tarif TTC au catalogue
- 1 490 à 1 650 €
- Format
- À distance annoncé
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Tarif, durée et format relevés au catalogue le 21/10/2026. Conditions à vérifier pour votre session. Voir la source
Les formations proposées
Nerolia figure dans le catalogue Mon Compte Formation pour 2 programmes en lien avec l’intelligence artificielle. Les objectifs et les informations pratiques ci-dessous proviennent des programmes déposés par cet organisme.
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Les programmes en détail
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Programme 1 · Catalogue officielDévelopper son activité avec l'Intelligence ArtificielleDurée à confirmer · À distance disponible
Durée renseignéeÀ confirmer
Tarif TTC au catalogue1 490 à 1 650 €
Données du 21/10/2026. Les fourchettes regroupent les variantes du programme ; demandez le tarif de votre session et ce qu’il comprend.
Objectifs annoncés
Devenez le pilote de l'implémentation de l'IA pour votre structure : Élaborer un plan d'intégration de l'IA dans son entreprise Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA…
Lire tous les objectifs annoncés
Devenez le pilote de l'implémentation de l'IA pour votre structure :
Élaborer un plan d'intégration de l'IA dans son entreprise
Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Élaborer un plan d'intégration de l'IA dans son entreprise
Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Lire le contenu pédagogique déclaré
C1 — Identifier les opportunités d'intégration de l'IA dans les processus clés de l'entreprise
Introduction à l'IA et ses fondements. Opportunités et risques : atouts, limites, hallucinations, biais.
Panorama des outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot. Catégories d'outils IA (texte, image, voix, vidéo) et cas d'usage professionnels.
Définir ses objectifs stratégiques. Cartographier ses processus et identifier les tâches répétitives. Choisir les outils selon son besoin, secteur et budget.
Mettre en place une veille technologique.
Cas pratique : identification des opportunités et sélection des usages prioritaires.
C2 — Élaborer un plan d'intégration de l'IA adapté à la structure de l'entreprise
Cas d'usage par domaine : rédaction, prospection, relation client, communication, RH, administratif.
Intégrer les contraintes organisationnelles et techniques.
Identifier les ressources internes et externes à mobiliser.
Atelier en direct : définir ses priorités et construire sa feuille de route personnelle. Retours du formateur sur les plans d'action individuels.
Cas pratique : rédaction d'un plan d'intégration et d'une feuille de route personnalisée.
C3 — Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Introduction au prompt engineering : principes de base et exercices préparatoires. Atelier : prompting de base vs avancé en direct.
La méthode C.R.E.F.O. (Contexte, Rôle, Exigence, Format, Objectif).
Configurer les outils IA : rédaction, synthèse, analyse, création de contenu.
Pratique sur fichiers réels des participants. Intégrer les outils aux workflows existants.
Construire sa bibliothèque de prompts réutilisables.
RGPD et IA Act : ce qu'il ne faut jamais saisir dans un outil IA.
Cas pratique : expérimentation sur des cas concrets issus de l'activité réelle des participants.
C4 — Accompagner le déploiement de l'IA auprès des équipes
Organiser la formation des équipes : prise en main progressive, ressources, planning.
Élaborer une charte d'utilisation éthique et sécurisée (éthique, sécurité numérique, confidentialité, développement durable).
Intégrer des solutions d'accessibilité pour les personnes en situation de handicap.
Assurer une adoption fluide et responsable par tous les collaborateurs.
Cas pratique : rédiger un plan de déploiement intégrant formation, charte éthique et accessibilité.
C5 — Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Définir les indicateurs de suivi : temps gagné, productivité, qualité, satisfaction client.
Analyser les résultats et identifier les axes d'amélioration.
Optimiser en continu l'intégration de l'IA dans ses processus.
Cas pratique : construction d'un tableau de bord d'indicateurs personnalisés et d'un plan d'optimisation continue.
Introduction à l'IA et ses fondements. Opportunités et risques : atouts, limites, hallucinations, biais.
Panorama des outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot. Catégories d'outils IA (texte, image, voix, vidéo) et cas d'usage professionnels.
Définir ses objectifs stratégiques. Cartographier ses processus et identifier les tâches répétitives. Choisir les outils selon son besoin, secteur et budget.
Mettre en place une veille technologique.
Cas pratique : identification des opportunités et sélection des usages prioritaires.
C2 — Élaborer un plan d'intégration de l'IA adapté à la structure de l'entreprise
Cas d'usage par domaine : rédaction, prospection, relation client, communication, RH, administratif.
Intégrer les contraintes organisationnelles et techniques.
Identifier les ressources internes et externes à mobiliser.
Atelier en direct : définir ses priorités et construire sa feuille de route personnelle. Retours du formateur sur les plans d'action individuels.
Cas pratique : rédaction d'un plan d'intégration et d'une feuille de route personnalisée.
C3 — Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Introduction au prompt engineering : principes de base et exercices préparatoires. Atelier : prompting de base vs avancé en direct.
La méthode C.R.E.F.O. (Contexte, Rôle, Exigence, Format, Objectif).
Configurer les outils IA : rédaction, synthèse, analyse, création de contenu.
Pratique sur fichiers réels des participants. Intégrer les outils aux workflows existants.
Construire sa bibliothèque de prompts réutilisables.
RGPD et IA Act : ce qu'il ne faut jamais saisir dans un outil IA.
Cas pratique : expérimentation sur des cas concrets issus de l'activité réelle des participants.
C4 — Accompagner le déploiement de l'IA auprès des équipes
Organiser la formation des équipes : prise en main progressive, ressources, planning.
Élaborer une charte d'utilisation éthique et sécurisée (éthique, sécurité numérique, confidentialité, développement durable).
Intégrer des solutions d'accessibilité pour les personnes en situation de handicap.
Assurer une adoption fluide et responsable par tous les collaborateurs.
Cas pratique : rédiger un plan de déploiement intégrant formation, charte éthique et accessibilité.
C5 — Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Définir les indicateurs de suivi : temps gagné, productivité, qualité, satisfaction client.
Analyser les résultats et identifier les axes d'amélioration.
Optimiser en continu l'intégration de l'IA dans ses processus.
Cas pratique : construction d'un tableau de bord d'indicateurs personnalisés et d'un plan d'optimisation continue.
Source : Catalogue Mon Compte Formation · CDC / DGEFP · Licence Ouverte 2.0. Référencement au catalogue sans garantie de place disponible ou de financement.
Programme 2 · Catalogue officielDévelopper son activité avec l'intelligence artificielleDurée à confirmer · À distance disponible
Durée renseignéeÀ confirmer
Tarif TTC au catalogue1 490 à 1 650 €
Données du 21/10/2026. Les fourchettes regroupent les variantes du programme ; demandez le tarif de votre session et ce qu’il comprend.
Objectifs annoncés
Devenez le pilote de l'implémentation de l'IA pour votre structure : Élaborer un plan d'intégration de l'IA dans son entreprise Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA…
Lire tous les objectifs annoncés
Devenez le pilote de l'implémentation de l'IA pour votre structure :
Élaborer un plan d'intégration de l'IA dans son entreprise
Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Élaborer un plan d'intégration de l'IA dans son entreprise
Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Lire le contenu pédagogique déclaré
1 — Identifier les opportunités d'intégration de l'IA dans les processus clés de l'entreprise
Introduction à l'IA et ses fondements. Opportunités et risques : atouts, limites, hallucinations, biais.
Panorama des outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot. Catégories d'outils IA (texte, image, voix, vidéo) et cas d'usage professionnels.
Définir ses objectifs stratégiques. Cartographier ses processus et identifier les tâches répétitives. Choisir les outils selon son besoin, secteur et budget.
Mettre en place une veille technologique.
Cas pratique : identification des opportunités et sélection des usages prioritaires.
C2 — Élaborer un plan d'intégration de l'IA adapté à la structure de l'entreprise
Cas d'usage par domaine : rédaction, prospection, relation client, communication, RH, administratif.
Intégrer les contraintes organisationnelles et techniques.
Identifier les ressources internes et externes à mobiliser.
Atelier en direct : définir ses priorités et construire sa feuille de route personnelle. Retours du formateur sur les plans d'action individuels.
Cas pratique : rédaction d'un plan d'intégration et d'une feuille de route personnalisée.
C3 — Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Introduction au prompt engineering : principes de base et exercices préparatoires. Atelier : prompting de base vs avancé en direct.
La méthode C.R.E.F.O. (Contexte, Rôle, Exigence, Format, Objectif).
Configurer les outils IA : rédaction, synthèse, analyse, création de contenu.
Pratique sur fichiers réels des participants. Intégrer les outils aux workflows existants.
Construire sa bibliothèque de prompts réutilisables.
RGPD et IA Act : ce qu'il ne faut jamais saisir dans un outil IA.
Cas pratique : expérimentation sur des cas concrets issus de l'activité réelle des participants.
C4 — Accompagner le déploiement de l'IA auprès des équipes
Organiser la formation des équipes : prise en main progressive, ressources, planning.
Élaborer une charte d'utilisation éthique et sécurisée (éthique, sécurité numérique, confidentialité, développement durable).
Intégrer des solutions d'accessibilité pour les personnes en situation de handicap.
Assurer une adoption fluide et responsable par tous les collaborateurs.
Cas pratique : rédiger un plan de déploiement intégrant formation, charte éthique et accessibilité.
C5 — Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Définir les indicateurs de suivi : temps gagné, productivité, qualité, satisfaction client.
Analyser les résultats et identifier les axes d'amélioration.
Optimiser en continu l'intégration de l'IA dans ses processus.
Cas pratique : construction d'un tableau de bord d'indicateurs personnalisés et d'un plan d'optimisation continue.
Introduction à l'IA et ses fondements. Opportunités et risques : atouts, limites, hallucinations, biais.
Panorama des outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot. Catégories d'outils IA (texte, image, voix, vidéo) et cas d'usage professionnels.
Définir ses objectifs stratégiques. Cartographier ses processus et identifier les tâches répétitives. Choisir les outils selon son besoin, secteur et budget.
Mettre en place une veille technologique.
Cas pratique : identification des opportunités et sélection des usages prioritaires.
C2 — Élaborer un plan d'intégration de l'IA adapté à la structure de l'entreprise
Cas d'usage par domaine : rédaction, prospection, relation client, communication, RH, administratif.
Intégrer les contraintes organisationnelles et techniques.
Identifier les ressources internes et externes à mobiliser.
Atelier en direct : définir ses priorités et construire sa feuille de route personnelle. Retours du formateur sur les plans d'action individuels.
Cas pratique : rédaction d'un plan d'intégration et d'une feuille de route personnalisée.
C3 — Implémenter les solutions d'IA dans les processus de l'entreprise
Introduction au prompt engineering : principes de base et exercices préparatoires. Atelier : prompting de base vs avancé en direct.
La méthode C.R.E.F.O. (Contexte, Rôle, Exigence, Format, Objectif).
Configurer les outils IA : rédaction, synthèse, analyse, création de contenu.
Pratique sur fichiers réels des participants. Intégrer les outils aux workflows existants.
Construire sa bibliothèque de prompts réutilisables.
RGPD et IA Act : ce qu'il ne faut jamais saisir dans un outil IA.
Cas pratique : expérimentation sur des cas concrets issus de l'activité réelle des participants.
C4 — Accompagner le déploiement de l'IA auprès des équipes
Organiser la formation des équipes : prise en main progressive, ressources, planning.
Élaborer une charte d'utilisation éthique et sécurisée (éthique, sécurité numérique, confidentialité, développement durable).
Intégrer des solutions d'accessibilité pour les personnes en situation de handicap.
Assurer une adoption fluide et responsable par tous les collaborateurs.
Cas pratique : rédiger un plan de déploiement intégrant formation, charte éthique et accessibilité.
C5 — Évaluer l'impact de l'intégration de l'IA sur les performances de l'entreprise
Définir les indicateurs de suivi : temps gagné, productivité, qualité, satisfaction client.
Analyser les résultats et identifier les axes d'amélioration.
Optimiser en continu l'intégration de l'IA dans ses processus.
Cas pratique : construction d'un tableau de bord d'indicateurs personnalisés et d'un plan d'optimisation continue.
Source : Catalogue Mon Compte Formation · CDC / DGEFP · Licence Ouverte 2.0. Référencement au catalogue sans garantie de place disponible ou de financement.
Les sujets mentionnés dans les programmes
Un sujet peut être abordé dans un parcours plus large. Consultez le contenu de l’offre pour connaître son périmètre.
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À savoir avant de choisir
- Pour qui
- Personnes souhaitant suivre le programme à titre individuel ; conditions d’accès propres à chaque formation.
- Format
- Des sessions à distance sont référencées ; calendrier et éventuel présentiel à confirmer.
- Zone annoncée
- Départements de formation déclarés : Val-de-Marne. Des sessions à distance sont également proposées.
Identité du prestataire
- Raison sociale
- NEROLIA
- SIREN
- 943123752
- Siège administratif
- PARIS
Le siège administratif n’est pas nécessairement le lieu de formation.
Vérifier les informations
Sources utilisées pour documenter cette fiche ; vérifiez les conditions à jour dans le cadre de votre demande de devis.
- Programme déposé par l’organisme : catalogue officiel CDC/DGEFP
- SIRET de l’organisme dans le catalogue officiel
- Registre : SIREN et état administratif
Fiche informative issue de sources publiques. Le référencement ne vaut pas partenariat. Données du catalogue Mon Compte Formation : CDC et DGEFP, extraction du 21 octobre 2026, Licence Ouverte 2.0.