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Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - approche (PSPO-A PSPO-AI) Professional Scrum Product Owner Avancé avec Intelligence Artificielle
- Siège
- AHETZE
- Tarif TTC au catalogue
- 2 380 €
- Format
- À distance annoncé
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Tarif, durée et format relevés au catalogue le 21/10/2026. Conditions à vérifier pour votre session. Voir la source
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ORIIONS figure dans le catalogue Mon Compte Formation pour 3 programmes en lien avec l’intelligence artificielle. Les objectifs et les informations pratiques ci-dessous proviennent des programmes déposés par cet organisme.
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Programme 1 · Catalogue officielConduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - approche (PSPO-A PSPO-AI) Professional Scrum Product Owner Avancé avec Intelligence ArtificielleDurée à confirmer · À distance disponible
Durée renseignéeÀ confirmer
Tarif TTC au catalogue2 380 €
Données du 21/10/2026. Les fourchettes regroupent les variantes du programme ; demandez le tarif de votre session et ce qu’il comprend.
Objectifs annoncés
Général Cette formation officielle Scrum.org, conçue par Ken Schwaber, co-créateur de Scrum, garantit une montée en compétences pour adopter une démarche agile professionnelle. Animée par un Professional Scrum Trainer (PST) sélectionné et mentoré par Scrum.org,…
Lire tous les objectifs annoncés
Général
Cette formation officielle Scrum.org, conçue par Ken Schwaber, co-créateur de Scrum, garantit une montée en compétences pour adopter une démarche agile professionnelle.
Animée par un Professional Scrum Trainer (PST) sélectionné et mentoré par Scrum.org, cette formation offre une expérience pratique grâce à des outils pédagogiques éprouvés et un partage d'expériences réelles. Conçue pour être directement applicable dans votre environnement professionnel.
Elle intègre également les apports essentiels de la section PSPO-AI, permettant aux participants de comprendre comment l'intelligence artificiellepeut renforcer la prise de décision, accélérer la discovery, améliorer la qualité du backlog et créer un avantage compétitif dans le développement de produits.
Impacts
- Renforcer la vision produit et l'alignement stratégique: Aligner la vision du produit avec la stratégie organisationnelle pour maximiser la valeur à long terme.
- Améliorer la gestion du Product Backlog: Prioriser et gérer efficacement le Product Backlog.
- Adopter une posture de leader: Développer un rôle de leader serviteur pour guider l'équipe et faciliter les échanges avec les parties prenantes.
- Optimiser la prise de décision basée sur les données: Utiliser les données de performance pour prendre des décisions éclairées.
- Maximiser la création de valeur: Identifier et mesurer la valeur du produit pour répondre aux besoins des utilisateurs et de l'entreprise.
- Naviguer dans un environnement complexe: Gérer l'incertitude et ajuster le produit en fonction des données et de l'expérience.
- Optimiser la collaboration avec les parties prenantes: Améliorer la communication avec les parties prenantes et gérer leurs attentes.
- Soutenir la transformation agile: Promouvoir la culture agile au sein de l'organisation et collaborer avec les équipes Scrum pour une transformation réussie.
Objectifs pédagogiques
Cette formation prépare à la certification« Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles »(RS6099) par l'organisme certificateur ORIIONS. Elle développe des compétences pour initier et mettre en œuvre un projet agile avec
Cette formation officielle Scrum.org, conçue par Ken Schwaber, co-créateur de Scrum, garantit une montée en compétences pour adopter une démarche agile professionnelle.
Animée par un Professional Scrum Trainer (PST) sélectionné et mentoré par Scrum.org, cette formation offre une expérience pratique grâce à des outils pédagogiques éprouvés et un partage d'expériences réelles. Conçue pour être directement applicable dans votre environnement professionnel.
Elle intègre également les apports essentiels de la section PSPO-AI, permettant aux participants de comprendre comment l'intelligence artificiellepeut renforcer la prise de décision, accélérer la discovery, améliorer la qualité du backlog et créer un avantage compétitif dans le développement de produits.
Impacts
- Renforcer la vision produit et l'alignement stratégique: Aligner la vision du produit avec la stratégie organisationnelle pour maximiser la valeur à long terme.
- Améliorer la gestion du Product Backlog: Prioriser et gérer efficacement le Product Backlog.
- Adopter une posture de leader: Développer un rôle de leader serviteur pour guider l'équipe et faciliter les échanges avec les parties prenantes.
- Optimiser la prise de décision basée sur les données: Utiliser les données de performance pour prendre des décisions éclairées.
- Maximiser la création de valeur: Identifier et mesurer la valeur du produit pour répondre aux besoins des utilisateurs et de l'entreprise.
- Naviguer dans un environnement complexe: Gérer l'incertitude et ajuster le produit en fonction des données et de l'expérience.
- Optimiser la collaboration avec les parties prenantes: Améliorer la communication avec les parties prenantes et gérer leurs attentes.
- Soutenir la transformation agile: Promouvoir la culture agile au sein de l'organisation et collaborer avec les équipes Scrum pour une transformation réussie.
Objectifs pédagogiques
Cette formation prépare à la certification« Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles »(RS6099) par l'organisme certificateur ORIIONS. Elle développe des compétences pour initier et mettre en œuvre un projet agile avec
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Bienvenue !
La mission clé duProduct Owner Avancé renforcé par l'Intelligence Artificielleest de maximiser la valeur du produit en répondant aux besoins des parties prenantes et en alignant la stratégie avec les objectifs de l'entreprise. Chaque décision doit contribuer à une valeur durable et mesurable. Nos formations sont conçues pour êtretransformativeset vous permettre d'explorer les leviers de création de valeur et leurs modes de mesure.
Notre objectif est de vous préparer àréussir sur le long termeen vous donnant les clés pour relever les défis réels auxquels vous serez confronté.
Le support de cours, fourni par Scrum.org, propose une approche collaborative où vous travaillerez en équipe.
Structure du cours
Le rôle deProduct Ownerest complexe et va au-delà du cadre Scrum. Ce cours vous aidera à maîtriser les principaux outils et compétences :
- Le représentant du client: Comprendre les besoins et opportunités des clients.
- Le visionnaire: Définir et communiquer vision, stratégie et objectifs.
- L'expérimentateur: Encourager l'innovation via tests, hypothèses et retours.
- Le décideur: Prendre des décisions éclairées en équilibrant retours et valeur.
- Le collaborateur: Travailler efficacement avec l'équipe Scrum et les parties prenantes.
- L'influenceur: Guider et aligner parties prenantes et équipe vers le succès du produit.
En complément, la séquence AI enrichit ces compétences en apportant une compréhension pragmatique de la manière dont l'IA transforme le travail du Product Owner, avec un rôle supplémentaire :
L'orchestrateur: Utiliser l'IA pour automatiser certaines tâches, fluidifier discovery et analyse, et libérer du temps pour les décisions stratégiques.
Cette dimension IA ne remplace pas les compétences avancées du Product Owner : elle les élargit et les amplifie pour soutenir une création de valeur plus rapide, plus informée et plus durable.
La mission clé duProduct Owner Avancé renforcé par l'Intelligence Artificielleest de maximiser la valeur du produit en répondant aux besoins des parties prenantes et en alignant la stratégie avec les objectifs de l'entreprise. Chaque décision doit contribuer à une valeur durable et mesurable. Nos formations sont conçues pour êtretransformativeset vous permettre d'explorer les leviers de création de valeur et leurs modes de mesure.
Notre objectif est de vous préparer àréussir sur le long termeen vous donnant les clés pour relever les défis réels auxquels vous serez confronté.
Le support de cours, fourni par Scrum.org, propose une approche collaborative où vous travaillerez en équipe.
Structure du cours
Le rôle deProduct Ownerest complexe et va au-delà du cadre Scrum. Ce cours vous aidera à maîtriser les principaux outils et compétences :
- Le représentant du client: Comprendre les besoins et opportunités des clients.
- Le visionnaire: Définir et communiquer vision, stratégie et objectifs.
- L'expérimentateur: Encourager l'innovation via tests, hypothèses et retours.
- Le décideur: Prendre des décisions éclairées en équilibrant retours et valeur.
- Le collaborateur: Travailler efficacement avec l'équipe Scrum et les parties prenantes.
- L'influenceur: Guider et aligner parties prenantes et équipe vers le succès du produit.
En complément, la séquence AI enrichit ces compétences en apportant une compréhension pragmatique de la manière dont l'IA transforme le travail du Product Owner, avec un rôle supplémentaire :
L'orchestrateur: Utiliser l'IA pour automatiser certaines tâches, fluidifier discovery et analyse, et libérer du temps pour les décisions stratégiques.
Cette dimension IA ne remplace pas les compétences avancées du Product Owner : elle les élargit et les amplifie pour soutenir une création de valeur plus rapide, plus informée et plus durable.
Source : Catalogue Mon Compte Formation · CDC / DGEFP · Licence Ouverte 2.0. Référencement au catalogue sans garantie de place disponible ou de financement.
Programme 2 · Catalogue officielIntégrer l'intelligence artificielle dans la gestion de produit agile - approche (PSM-AI) Professional Scrum Master - AIDurée à confirmer · À distance disponible
Durée renseignéeÀ confirmer
Tarif TTC au catalogue990 €
Données du 21/10/2026. Les fourchettes regroupent les variantes du programme ; demandez le tarif de votre session et ce qu’il comprend.
Objectifs annoncés
Le marché change. Vite. Scrum reste un cadre puissant. Mais dans un environnement où l'intelligence artificielle redéfinit l'analyse, la prise de décision et la vitesse d'exécution, maîtriser Scrum sans comprendre l'IA devient insuffisant. La formationProfessional…
Lire tous les objectifs annoncés
Le marché change. Vite.
Scrum reste un cadre puissant. Mais dans un environnement où l'intelligence artificielle redéfinit l'analyse, la prise de décision et la vitesse d'exécution, maîtriser Scrum sans comprendre l'IA devient insuffisant.
La formationProfessional Scrum Master – Artificial Intelligence (PSM-AI)vous positionne à l'intersection stratégique entre maîtrise de Scrum et usage opérationnel de l'intelligence artificielle.
Il ne s'agit pas d'apprendre un outil.
Il s'agit d'augmenter votre impact en tant que Scrum Master, Product Owner ou coach agile.
Les entreprises attendent désormais des professionnels agiles capables d'utiliser l'intelligence artificielle pour prendre de meilleures décisions, prioriser avec plus de justesse et créer davantage de valeur — sans perdre le sens, l'éthique ni la responsabilité humaine.
La certification RS7513 valide cette compétence clé : intégrer l'IA dans la gestion de produit agile pour créer une valeur durable — économique, humaine et responsable. PSM-AI vous prépare concrètement à atteindre ce niveau d'exigence.
Concrètement, vous apprendrez à :
- élever le niveau des événements Scrum grâce à une préparation et une analyse enrichies par l'IA,
- identifier plus rapidement les obstacles, dépendances et risques systémiques,
- challenger les hypothèses et réduire les biais dans les décisions d'équipe,
- renforcer la transparence et la qualité des échanges avec des synthèses et éclairages structurés,
- accompagner vos équipes dans un usage responsable de l'IA, aligné avec les valeurs Scrum et les enjeux éthiques et environnementaux.
L'IA devient un levier au service de votre leadership.
Vous gardez la responsabilité. Vous gagnez en clarté, en profondeur d'analyse et en efficacité.
Pourquoi PSM-AI fait la différence sur le marché ?
Parce que les organisations engagées dans leur transformation numérique recherchent des professionnels capables de combiner cadre Scrum, vision systémique et compréhension concrète de l'IA.
- Accès à des missions à forte valeur stratégique,
- Intervention sur des projets d'innovation et de transformation,
- Crédibilité renforcée auprès des directions et recruteurs,
- Employabilité sécurisée dans un contexte d'évolution rapide.
Rester sur des pratiques agiles traditionnelles vous maintient au niveau attendu.
Maîtriser PSM-AI vous positionne au niveau recherché.
Mobiliser votre Compte Personnel de Formation pour cette certification, c'est investir dans une compétence immédiatement applicable, différenciante et reconnue.
L'intelligence artificielle ne remplacera pas les professionnels agiles.
Mais ceux qui savent l'intégrer intelligemment prendront une avance décisive.
Scrum reste un cadre puissant. Mais dans un environnement où l'intelligence artificielle redéfinit l'analyse, la prise de décision et la vitesse d'exécution, maîtriser Scrum sans comprendre l'IA devient insuffisant.
La formationProfessional Scrum Master – Artificial Intelligence (PSM-AI)vous positionne à l'intersection stratégique entre maîtrise de Scrum et usage opérationnel de l'intelligence artificielle.
Il ne s'agit pas d'apprendre un outil.
Il s'agit d'augmenter votre impact en tant que Scrum Master, Product Owner ou coach agile.
Les entreprises attendent désormais des professionnels agiles capables d'utiliser l'intelligence artificielle pour prendre de meilleures décisions, prioriser avec plus de justesse et créer davantage de valeur — sans perdre le sens, l'éthique ni la responsabilité humaine.
La certification RS7513 valide cette compétence clé : intégrer l'IA dans la gestion de produit agile pour créer une valeur durable — économique, humaine et responsable. PSM-AI vous prépare concrètement à atteindre ce niveau d'exigence.
Concrètement, vous apprendrez à :
- élever le niveau des événements Scrum grâce à une préparation et une analyse enrichies par l'IA,
- identifier plus rapidement les obstacles, dépendances et risques systémiques,
- challenger les hypothèses et réduire les biais dans les décisions d'équipe,
- renforcer la transparence et la qualité des échanges avec des synthèses et éclairages structurés,
- accompagner vos équipes dans un usage responsable de l'IA, aligné avec les valeurs Scrum et les enjeux éthiques et environnementaux.
L'IA devient un levier au service de votre leadership.
Vous gardez la responsabilité. Vous gagnez en clarté, en profondeur d'analyse et en efficacité.
Pourquoi PSM-AI fait la différence sur le marché ?
Parce que les organisations engagées dans leur transformation numérique recherchent des professionnels capables de combiner cadre Scrum, vision systémique et compréhension concrète de l'IA.
- Accès à des missions à forte valeur stratégique,
- Intervention sur des projets d'innovation et de transformation,
- Crédibilité renforcée auprès des directions et recruteurs,
- Employabilité sécurisée dans un contexte d'évolution rapide.
Rester sur des pratiques agiles traditionnelles vous maintient au niveau attendu.
Maîtriser PSM-AI vous positionne au niveau recherché.
Mobiliser votre Compte Personnel de Formation pour cette certification, c'est investir dans une compétence immédiatement applicable, différenciante et reconnue.
L'intelligence artificielle ne remplacera pas les professionnels agiles.
Mais ceux qui savent l'intégrer intelligemment prendront une avance décisive.
Lire le contenu pédagogique déclaré
1. Intelligence artificielle et état d'esprit Scrum
- Comprendre les fondamentaux de l'intelligence artificielle et de l'IA générative
- Identifier capacités, limites et risques des modèles de langage
- Positionner l'IA comme outil d'augmentation, non de substitution
- Relier l'usage de l'IA aux valeurs et piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation
Objectif :adopter une posture lucide, critique et responsable face à l'IA.
2. Le rôle du Scrum Master à l'ère de l'IA
- Comprendre comment l'IA influence collaboration et prise de décision
- Renforcer le leadership de service grâce à une utilisation pertinente de l'IA
- Détecter biais, dépendances et risques liés à l'automatisation
- Accompagner l'acculturation des équipes et des parties prenantes
Objectif :élever la performance collective sans affaiblir l'autonomie.
3. Intelligence artificielle et gestion de produit en Scrum
- Clarifier une vision produit à l'aide de l'IA
- Améliorer la qualité et la structuration du backlog
- Affiner la priorisation et explorer des options décisionnelles
- Anticiper risques, impacts et dépendances
Objectif :renforcer la pertinence et la solidité des décisions produit.
4. Améliorer les événements Scrum avec l'IA
- Préparer plus efficacement les Sprint Planning
- Enrichir les Sprint Reviews et les Retrospectives
- Structurer synthèses, apprentissages et plans d'action
- Soutenir l'amélioration continue par une analyse approfondie
Objectif :augmenter la qualité des échanges et la profondeur d'analyse.
5. Usage responsable et durable de l'IA
- Comprendre les enjeux éthiques et les biais algorithmiques
- Protéger les données et la confidentialité
- Intégrer accessibilité et inclusion
- Prendre en compte l'impact environnemental et la sobriété numérique
Objectif :intégrer l'IA dans un cadre éthique, sécurisé et durable.
6. Expérimentation et mise en pratique
- Études de cas issues de contextes réels
- Exercices pratiques d'utilisation d'outils d'IA
- Analyse critique des résultats générés
- Construction d'un plan d'intégration adapté à son environnement
Objectif :repartir avec des applications concrètes et immédiatement mobilisables.
- Comprendre les fondamentaux de l'intelligence artificielle et de l'IA générative
- Identifier capacités, limites et risques des modèles de langage
- Positionner l'IA comme outil d'augmentation, non de substitution
- Relier l'usage de l'IA aux valeurs et piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation
Objectif :adopter une posture lucide, critique et responsable face à l'IA.
2. Le rôle du Scrum Master à l'ère de l'IA
- Comprendre comment l'IA influence collaboration et prise de décision
- Renforcer le leadership de service grâce à une utilisation pertinente de l'IA
- Détecter biais, dépendances et risques liés à l'automatisation
- Accompagner l'acculturation des équipes et des parties prenantes
Objectif :élever la performance collective sans affaiblir l'autonomie.
3. Intelligence artificielle et gestion de produit en Scrum
- Clarifier une vision produit à l'aide de l'IA
- Améliorer la qualité et la structuration du backlog
- Affiner la priorisation et explorer des options décisionnelles
- Anticiper risques, impacts et dépendances
Objectif :renforcer la pertinence et la solidité des décisions produit.
4. Améliorer les événements Scrum avec l'IA
- Préparer plus efficacement les Sprint Planning
- Enrichir les Sprint Reviews et les Retrospectives
- Structurer synthèses, apprentissages et plans d'action
- Soutenir l'amélioration continue par une analyse approfondie
Objectif :augmenter la qualité des échanges et la profondeur d'analyse.
5. Usage responsable et durable de l'IA
- Comprendre les enjeux éthiques et les biais algorithmiques
- Protéger les données et la confidentialité
- Intégrer accessibilité et inclusion
- Prendre en compte l'impact environnemental et la sobriété numérique
Objectif :intégrer l'IA dans un cadre éthique, sécurisé et durable.
6. Expérimentation et mise en pratique
- Études de cas issues de contextes réels
- Exercices pratiques d'utilisation d'outils d'IA
- Analyse critique des résultats générés
- Construction d'un plan d'intégration adapté à son environnement
Objectif :repartir avec des applications concrètes et immédiatement mobilisables.
Source : Catalogue Mon Compte Formation · CDC / DGEFP · Licence Ouverte 2.0. Référencement au catalogue sans garantie de place disponible ou de financement.
Programme 3 · Catalogue officielIntégrer l'intelligence artificielle dans la gestion de produit agile - approche (PSPO-AI) Professional Scrum Product Owner - AIDurée à confirmer · À distance disponible
Durée renseignéeÀ confirmer
Tarif TTC au catalogue990 €
Données du 21/10/2026. Les fourchettes regroupent les variantes du programme ; demandez le tarif de votre session et ce qu’il comprend.
Objectifs annoncés
Le marché change. Vite. Le rôle deProduct Ownerévolue lui aussi rapidement. Les attentes en matière de vision produit, de priorisation et de création de valeur sont de plus en plus élevées. Dans un environnement oùl'intelligence…
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Le marché change. Vite.
Le rôle deProduct Ownerévolue lui aussi rapidement. Les attentes en matière de vision produit, de priorisation et de création de valeur sont de plus en plus élevées.
Dans un environnement oùl'intelligence artificielle transforme l'analyse des besoins, l'exploration des opportunités et la prise de décision produit, maîtriser Scrum sans comprendre l'IA devient insuffisant.
La formationProfessional Scrum Product Owner – Artificial Intelligence (PSPO-AI)vous positionne à l'intersection entrepilotage produit agileetusage opérationnel de l'intelligence artificielle.
Il ne s'agit pas d'apprendre un outil.
Il s'agit d'augmenter votre impact en tant que Product Owner.
Les organisations attendent désormais des responsables produit capables d'utiliser l'IA pour mieux analyser les besoins, prioriser avec plus de justesse et accélérer la création de valeur — tout en conservant la responsabilité humaine des décisions.
La certificationRS7513valide cette compétence clé :intégrer l'IA dans la gestion de produit agile pour créer une valeur durable — économique, humaine et responsable.
Concrètement, vous apprendrez à :
- analyser plus efficacement les besoins utilisateurs et les signaux marché grâce à l'IA,
- améliorer la priorisation du Product Backlog et challenger les hypothèses produit,
- clarifier la vision produit et éclairer les décisions stratégiques,
- réduire les biais dans la prise de décision,
- accélérer la préparation des artefacts produit tout en gardant la responsabilité humaine.
L'IA devient un levier au service de votreleadership produit.
PourquoiPSPO-AIfait la différence ?
- intervention sur des projets d'innovation et de transformation,
- crédibilité renforcée auprès des directions produit,
- accès à des rôles produit à plus forte valeur stratégique.
Maîtriser PSPO-AI vous positionne au niveau recherché dans un marché en forte évolution.
L'intelligence artificielle ne remplacera pas les Product Owners.
Mais ceux qui savent l'intégrer intelligemment prendront une avance décisive.
Le rôle deProduct Ownerévolue lui aussi rapidement. Les attentes en matière de vision produit, de priorisation et de création de valeur sont de plus en plus élevées.
Dans un environnement oùl'intelligence artificielle transforme l'analyse des besoins, l'exploration des opportunités et la prise de décision produit, maîtriser Scrum sans comprendre l'IA devient insuffisant.
La formationProfessional Scrum Product Owner – Artificial Intelligence (PSPO-AI)vous positionne à l'intersection entrepilotage produit agileetusage opérationnel de l'intelligence artificielle.
Il ne s'agit pas d'apprendre un outil.
Il s'agit d'augmenter votre impact en tant que Product Owner.
Les organisations attendent désormais des responsables produit capables d'utiliser l'IA pour mieux analyser les besoins, prioriser avec plus de justesse et accélérer la création de valeur — tout en conservant la responsabilité humaine des décisions.
La certificationRS7513valide cette compétence clé :intégrer l'IA dans la gestion de produit agile pour créer une valeur durable — économique, humaine et responsable.
Concrètement, vous apprendrez à :
- analyser plus efficacement les besoins utilisateurs et les signaux marché grâce à l'IA,
- améliorer la priorisation du Product Backlog et challenger les hypothèses produit,
- clarifier la vision produit et éclairer les décisions stratégiques,
- réduire les biais dans la prise de décision,
- accélérer la préparation des artefacts produit tout en gardant la responsabilité humaine.
L'IA devient un levier au service de votreleadership produit.
PourquoiPSPO-AIfait la différence ?
- intervention sur des projets d'innovation et de transformation,
- crédibilité renforcée auprès des directions produit,
- accès à des rôles produit à plus forte valeur stratégique.
Maîtriser PSPO-AI vous positionne au niveau recherché dans un marché en forte évolution.
L'intelligence artificielle ne remplacera pas les Product Owners.
Mais ceux qui savent l'intégrer intelligemment prendront une avance décisive.
Lire le contenu pédagogique déclaré
1. Intelligence artificielle et état d'esprit Scrum
- Comprendre les fondamentaux de l'intelligence artificielle et de l'IA générative
- Identifier capacités, limites et risques des modèles de langage
- Positionner l'IA comme levier d'augmentation des décisions produit
- Relier l'usage de l'IA aux valeurs et piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation
Objectif :adopter une posture lucide, critique et responsable face à l'IA dans la gestion de produit.
2. Le rôle du Product Owner à l'ère de l'IA
- Comprendre comment l'IA influence la stratégie produit et la prise de décision
- Utiliser l'IA pour éclairer la vision produit et explorer de nouvelles opportunités
- Détecter biais, dépendances et limites dans les analyses générées
- Renforcer la collaboration avec les parties prenantes grâce à une meilleure structuration des informations
Objectif :renforcer le leadership produit et la qualité des décisions.
3. Intelligence artificielle et gestion du Product Backlog
- Utiliser l'IA pour explorer besoins utilisateurs et signaux marché
- Améliorer la structuration et la qualité des éléments du Product Backlog
- Affiner la priorisation en analysant valeur, risques et dépendances
- Challenger les hypothèses produit et explorer plusieurs scénarios décisionnels
Objectif :renforcer la pertinence des choix produit et la création de valeur.
4. IA et collaboration produit avec l'équipe Scrum
- Préparer plus efficacement les échanges autour du Product Backlog
- Clarifier les objectifs produit et les hypothèses de valeur
- Soutenir la communication avec l'équipe de développement et les parties prenantes
- Structurer synthèses, décisions et apprentissages produit
Objectif :améliorer la qualité des échanges et l'alignement autour de la valeur produit.
5. Usage responsable et durable de l'IA
- Comprendre les enjeux éthiques et les biais algorithmiques
- Protéger les données et la confidentialité des informations produit
- Intégrer accessibilité et inclusion dans l'usage de l'IA
- Prendre en compte l'impact environnemental et la sobriété numérique
Objectif :intégrer l'IA dans une gestion de produit responsable et durable.
6. Expérimentation et mise en pratique
- Études de cas issues de contextes produit réels
- Exercices pratiques d'utilisation d'outils d'IA pour le Product Owner
- Analyse critique des résultats générés
- Construction d'un plan d'intégration adapté à son environnement produit
Objectif :repartir avec des usages concrets et directement applicables.
- Comprendre les fondamentaux de l'intelligence artificielle et de l'IA générative
- Identifier capacités, limites et risques des modèles de langage
- Positionner l'IA comme levier d'augmentation des décisions produit
- Relier l'usage de l'IA aux valeurs et piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation
Objectif :adopter une posture lucide, critique et responsable face à l'IA dans la gestion de produit.
2. Le rôle du Product Owner à l'ère de l'IA
- Comprendre comment l'IA influence la stratégie produit et la prise de décision
- Utiliser l'IA pour éclairer la vision produit et explorer de nouvelles opportunités
- Détecter biais, dépendances et limites dans les analyses générées
- Renforcer la collaboration avec les parties prenantes grâce à une meilleure structuration des informations
Objectif :renforcer le leadership produit et la qualité des décisions.
3. Intelligence artificielle et gestion du Product Backlog
- Utiliser l'IA pour explorer besoins utilisateurs et signaux marché
- Améliorer la structuration et la qualité des éléments du Product Backlog
- Affiner la priorisation en analysant valeur, risques et dépendances
- Challenger les hypothèses produit et explorer plusieurs scénarios décisionnels
Objectif :renforcer la pertinence des choix produit et la création de valeur.
4. IA et collaboration produit avec l'équipe Scrum
- Préparer plus efficacement les échanges autour du Product Backlog
- Clarifier les objectifs produit et les hypothèses de valeur
- Soutenir la communication avec l'équipe de développement et les parties prenantes
- Structurer synthèses, décisions et apprentissages produit
Objectif :améliorer la qualité des échanges et l'alignement autour de la valeur produit.
5. Usage responsable et durable de l'IA
- Comprendre les enjeux éthiques et les biais algorithmiques
- Protéger les données et la confidentialité des informations produit
- Intégrer accessibilité et inclusion dans l'usage de l'IA
- Prendre en compte l'impact environnemental et la sobriété numérique
Objectif :intégrer l'IA dans une gestion de produit responsable et durable.
6. Expérimentation et mise en pratique
- Études de cas issues de contextes produit réels
- Exercices pratiques d'utilisation d'outils d'IA pour le Product Owner
- Analyse critique des résultats générés
- Construction d'un plan d'intégration adapté à son environnement produit
Objectif :repartir avec des usages concrets et directement applicables.
Source : Catalogue Mon Compte Formation · CDC / DGEFP · Licence Ouverte 2.0. Référencement au catalogue sans garantie de place disponible ou de financement.
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- Pour qui
- Personnes souhaitant suivre le programme à titre individuel ; conditions d’accès propres à chaque formation.
- Format
- Des sessions à distance sont référencées ; calendrier et éventuel présentiel à confirmer.
- Zone annoncée
- Lieu de formation à confirmer. Des sessions à distance sont également proposées.
Identité du prestataire
- Raison sociale
- ALICE BARRALON (RAVEL)
- SIREN
- 809667389
- Siège administratif
- AHETZE
Le siège administratif n’est pas nécessairement le lieu de formation.
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Sources utilisées pour documenter cette fiche ; vérifiez les conditions à jour dans le cadre de votre demande de devis.
- Programme déposé par l’organisme : catalogue officiel CDC/DGEFP
- SIRET de l’organisme dans le catalogue officiel
- Registre : SIREN et état administratif
Fiche informative issue de sources publiques. Le référencement ne vaut pas partenariat. Données du catalogue Mon Compte Formation : CDC et DGEFP, extraction du 21 octobre 2026, Licence Ouverte 2.0.