Roz IA : formation IA à Labege

C1 — Identifier les opportunités d'intégration de l'IA dans les processus clés de
l'entreprise (6h)
Ce module permet d'acquérir une compréhension claire des fondamentaux de l'IA et
d'identifier les opportunités d'intégration adaptées aux besoins réels des entreprises.
Les participants analysent leurs processus internes, repèrent les tâches pouvant être
automatisées et construisent une veille technologique structurée.
Contenus :
Introduction aux concepts fondamentaux et catégories d'outils IA
Analyse des usages professionnels et retours d'expérience concrets
Cartographie des processus internes stratégiques
Identification des leviers d'optimisation et des cas d'usage IA
Structuration d'une veille technologique adaptée au secteur
Cas pratique : Diagnostic IA complet + cartographie des processus
C2 — Élaborer un plan d'intégration de l'IA adapté à la structure de l'entreprise (4h)
Les participants définissent une feuille de route opérationnelle nécessaire au
déploiement de l'IA dans leur entreprise.
Contenus :
Structuration d'objectifs mesurables et du périmètre projet
Analyse des ressources internes / externes à mobiliser
Identification des contraintes organisationnelles et techniques
Planification du déploiement par jalons successifs
Livrable : feuille de route IA complète avec priorités
C3 — Implémenter les solutions d'IA dans les processus internes (6h)
Ce module permet une mise en œuvre concrète des outils IA et une expérimentation de
prototypes fonctionnels.
Contenus :
Configuration et paramétrage d'outils IA
Construction et optimisation de prompts professionnels
Intégrer les outils IA aux systèmes et workflows existants
Automatisation de tâches via connecteurs (Make / Zapier / API)
Tests, analyse des résultats et amélioration continue
Conformité et sécurité (RGPD / IA Act)
Cas pratique : construction d'un prototype IA
C4 — Accompagner le déploiement de l'IA auprès des équipes (3h)
Le module traite de la dimension humaine du projet IA et de l'accompagnement au
changement.
Contenus :
Plan de formation interne et montée en compétence progressive
Élaboration d'une charte IA éthique et sécurisée
Méthodologie d'accompagnement au changement
Accessibilité et inclusion pour les publics spécifiques
Livrable : Charte IA éthique et responsable
C5 — Évaluer l'impact de l'IA sur les performances de l'entreprise (2h)
Les participants apprennent à piloter une stratégie IA en s'appuyant sur des indicateurs
mesurables.
Contenus :
Définition d'indicateurs clés de suivi
Construction d'un tableau de bord IA
Analyse des résultats et identification des axes d'amélioration
Pilotage stratégique et optimisation continue
Cas pratique : tableau de bord KPI IA